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建筑企业如何成功向工程总承包公司转型?

2020-09-29

资质部:建筑企业如何成功向工程总承包公司转型?
    建筑工业化,工程总承包必将在今后十年内成为建筑业三颗最闪亮的明珠。在这些因素中,总承包企业是很少的,即使算到2030年之前,中国拥有总承包能力的企业最多也就300家。但从整个行业的发展趋势来看,推进总承包的措施越来越具体,未来几年的扶持力度也会越来越大,将会成为我国施工项目实施的通行方式。尽管进入工程总承包行业比较困难,但大型建筑企业必然会面临这样的选择。建筑业如何成为转型为工程企业?从施工总承包向工程总承包的逐步过渡需要做什么?为保持经营相对稳定,建议企业主要分为四个阶段进行调整,资质管家为您详解。

       施工组织体系1+临时总承包项目组织转型初期,施工企业对工程总承包尚无经验,风险相对较大,但需尽可能多地寻找机会接触一个或几个工程总承包项目,选择最适合公司的设计、采购、运营、项目管理等方面的人才,由公司成员亲自担任项目经理,协调开展各项业务,在做好项目的同时积累好经验,培养好自己的项目管理人才和团队,为后期发展工程总承包业务奠定坚实的基础。

     施工组织体系2+总部承包当建筑企业的总承包业务量达到一定的临界点时,需要设立总承包业务的归口管理部门——总承包部,负责公司总承包项目全过程的实施,对项目进行统一的总承包项目管理,具体包括项目计划与控制、项目管理、设计、采购、施工、运营管理等一站式管理方式,采用矩阵式项目管理模式。这个阶段需要进一步解决施工与总承包业务的融合问题,为下一阶段在组织层面上的彻底转型积累好的经验和业绩。专业工程公司组织体系第三阶段:工程总承包业务增长达到一定比例,并积累了丰富的总承包项目管理经验,项目管理体系运作充分成熟,人员能力成熟,团队发展稳定,建筑企业需要设立相关专业采购、设计、项目管理、项目计划和控制、运营等部门,由公司层面进行统一管理。施工企业开始真正向工程总承包公司转变,公司的主要业务也从单一的施工业务向工程总承包业务转变,单一的施工项目由原来的相应分公司承接。除市场方式承接单一工程外,分公司还可参与公司总承包工程的施工环节。企业在这个阶段的重要任务是规模扩张和品牌建设。第4阶段跨行业跨地区工程公司该阶段的战略是成为国际一流的工程总承包企业,业务范围可扩展至同时涵盖市政、铁路、公路、电力、石化等多个领域。解决此阶段人才结构问题需要重点解决,既可自行组建施工队伍,但均需有丰富的施工管理能力。资料表明大型建筑企业在向工程总承包企业转型过程中,项目经理、设计人员、复合型商务人员、运营人员、国际复合型人才等都比较缺乏,其中设计人员是最缺的。总承包企业要向总承包企业成功转变,不能只做好一到两个项目,而是需要固化一个模式,形成一套管理制度,培养一个团队。建筑企业要实现从个人到团队再到组织能力的系统性转变,需要很长一段时间,包括运营、管理和人事。但是只要方向正确,就不会怕路远,与建筑企业共勉!


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